“以科学化的导向破解片面化的倾向、以差异化的属性扫除一刀切的误区、以精准化的策略清理冗余化的指标。”学习教育期间，中国开云游戏_开云（中国）集团直升机所聚力探索、全面实施差异化党建工作考核体系，牢牢把握为基层减负的鲜明导向，切实做到以高质量考核激励实干担当、促进价值创造、推动改革发展。

“线上”“线下”结合、减轻迎检负担。直升机所全面运用、主动融入集团“数智党建2.0”，充分利用线上党建系统获取数据，需所属基层单位现场准备材料的考核指标减少50%。有力落实为基层减负的部署要求，现场考核由季度考核调整为半年考核，考核频次减少50%。

“横向”“纵向”发力、构建差异化矩阵。通过“横向”“纵向”系统设计、精准分类，立体构建差异化考核矩阵。纵向分赛道，设置科研创新类、管理支撑类、产业经营类三大赛道，基层单位在各自所属赛道中进行考核评定；横向定指标，设置共性、个性、自设、测评、奖惩五类指标，其中差异化指标占比超过25%。

“创新”“创优”指标、激励价值创造。紧扣“以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”标准，更加聚焦首责主责主业，推动党建工作与科研生产经营深度融合。将“双融双促”指标占比从8%提升到25%；增加“经营业绩考核赋分”；探索“自设提升项”，鼓励基层单位结合实际自设考核指标，着力开展价值创造专项提升行动。

“定性”“定量”并行、压实责任链条。有力延伸考核结果应用链条，确保党建考核评价不走过场、推动党建重点任务落地见效。量化提升党建考核结果占基层班子成员绩效薪酬的权重；将党建考核结果作为先进单位评选的重要依据；树立“奖优罚劣”鲜明导向，参照党组织书记考核管理实践，建立专职副书记奖惩机制。

“以考促建、以考促优、以考促强。”直升机所党委将纵深落实、持续完善差异化党建工作考核体系，紧密把握党建工作考核的基本规律和内在要求，切实将学习教育淬炼的过硬作风转化为构建“大党建”生态的扎实举措、推动高质量发展的澎湃动能。